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現代18新利真人网 管理體係介紹(ppt 131頁)

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人事管理
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現代18新利真人网 管理體係介紹(ppt 131頁)內容簡介

現代18新利真人网 管理體係介紹目錄:
一、現代18新利真人网 管理體係介紹
二、部門員工招聘與培訓管理
三、部門績效管理實務
四、有效的激勵與合理的授權(選講)
五、高效團隊的建設與維護 (選講)

現代18新利真人网 管理體係介紹內容簡介:
國企18新利真人网 管理常見問題
1、幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣(無績效評價)
2、每年有培訓計劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績效分析,從而分析員工自身能力狀況)
3、員工工作全靠自覺與自我努力,沒有組織的支持(無績效溝通與指導)
4、員工幹活全部依靠領導的個人權威下達任務,隨意性較大,員工對具體負責哪項工作不清楚(崗位職責模糊)
5、員工的提拔全靠領導的印象與好感,員工的未來掌握在個人手中而不是靠製度保證(無職業生涯設計)
6、高工與助理工程師待遇相差不大,兩者都無積極性(崗位等級劃分不合理,激勵無梯度)
7、員工隻想從事管理崗位,覺得技術崗位無前途(無技術、管理兩條線並列發展的職業發展方向與同等的激勵機製)
8、吃大鍋飯,平均主義(無崗位等級差,責權不對等)
9、企業一團和氣,做差的人與做好的人沒差別(無淘汰機製)
10、企業不知給員工發多少薪酬是合理的,總額失控,同時內部員工也不滿意(無薪酬預算、內部無等級)
評價機製與工具
以素質模型為核心的潛能評價係統
以任職資格為核心的行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統
以經營檢討及述職為核心的績效改進係統
以提高18新利真人网 管理責任為核心的績效跟進係統


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