HR提升：薪酬體係的調整策略(doc 9頁)

HR提升：薪酬體係的調整策略目錄：
一、薪酬調整的策略基礎
二、薪酬體係調整
三、員工薪酬調整

HR提升：薪酬體係的調整策略內容簡介：
企業薪酬體係在運行一段時間以後，隨著企業經營業務的變化而產生的用人政策的變化，往往使得現行的薪酬體係難於適應企業業務運營的需要，這是企業就必須對其現有的薪酬體係進行全方位的檢測，以確定相應的調整措施，這主要包括兩個方麵，一是薪酬體係本身的調整，二是相對應於員工薪酬的調整。
一、薪酬調整的策略基礎
在進行薪酬體係調整時，我們除了要考核薪酬設計的三公（內部公平性、外部公平性、人員與崗位公平性）外，還必須考慮以下因素來綜合思考薪酬的調整策略。
1、人才市場的定位
公司對核心人才的需求層次。充分考慮企業的產業特點、技術研究、經營方式以及參與市場人才競爭等因素，明確企業在國內同類行業中人才市場定位，以建立薪酬外部競爭力。
2、吸引人才、激發潛能的薪酬水平
依據人才的市場定位，企業為了留住、吸引及激發人才，企業須針對同類行業的市場薪酬數據確定市場薪酬曲線的分位線。
3、經濟承受能力
企業有競爭力的薪酬調整策略必須以企業的經濟承受力為基礎；否則，將失去整個薪酬調整的堅實基礎。因此，企業在對每個崗位薪酬級別與福利等確定以後，對薪酬總量進行測算，以滿足在提供有競爭力薪酬的同時，能有充足的資金支撐公司的經營發展。

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