房地產行業某年度18新利真人网 及薪酬體係綜述(pdf 6頁)

房地產行業某年度18新利真人网 及薪酬體係綜述內容簡介:
（1）綜述：
據近段時間的了解，房地產行業HR的工作，除去日常的一些事務性的工作外（這方麵我個人接觸不多，也很少了解），歸根結底主要有兩個主要工作非常重要也非常急迫，同時也是當前18新利真人网 工作的重點和難點。這兩個工作一個就是招聘，另一個就是薪酬。
一：招聘
說起招聘，我聽到同行抱怨最多的就是：第一，合適的，看的上眼的人難找。第二，看的上眼的，合適的，往往各方麵要求都很高，尤其是薪酬，往往高到遠遠超出公司正常的薪資體係的程度。其實還有第三點：自己公司的優秀員工被別的公司盯上，公開或者不公開的許以高薪引誘，弄的公司人心浮動或者人才流失嚴重，18新利真人网 工作非常被動。以上幾個問題，其實歸根結底還是同一個問題，那就是房地產行業人才供應的問題。眾所周知，中國房地產市場從某年市場化至今不過10年多一點時間。在此之前，中國專業的房地產開發公司寥寥無幾，現今大多數房地產公司當初的主業根本不是從事房地產，而是被房地產行業良好的市場前景所驅動而進入這個市場。而房地產行業這十年當中得到了飛速的發展，商品房銷售額從當初的兩千億到現今的超過3萬億。在這樣一個人才基礎薄弱、發展迅速且發展時間短的行業內，出現專業人才及高端管理人才短缺的情況是必然的。尤其是在某年房地產市場迅速回暖，各大地產公司紛紛擴大項目開工麵積等因素下這一矛盾就顯得尤為突出。這現象同時導致了房地產行業人才流動頻繁、人員管理難度高且變數大。
解決辦法：
1，穩定公司現有的人才隊伍。這個重要性無需贅言，且應該是第一需要解決的問題。很多公司的人才隊伍呈現一頭進，一頭出的情況，這對18新利真人网 管理極為不利。定人才隊伍的主要方麵：1，薪酬福利2，職業發展通道3，公司文化。以上三點缺一不可。很多公司往往隻關注了薪酬，實際上通過太和顧問的統計和分析，薪酬對員工尤其是中高層員工的穩定性起到的作用隻有50%-70%，通過有競爭性的薪酬福利製度（不一定是最高的，但是至少是有可競爭性的）+合理的員工可實現的職業發展通道+公司良好的企業管理文化和人性化的管理方式，才能夠起到最終的留人效果。
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