現代企業薪酬體係設計方法講義(ppt 42頁)

現代企業薪酬體係設計方法講義目錄：
一、現代企業薪酬管理基本概念
二、薪酬體係設計的原則、前提與目標
三、薪酬體係設計方法（案例分享）

現代企業薪酬體係設計方法講義內容簡介：
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
市場競爭激烈，企業麵臨著內外多方麵的壓力，企業競爭取勝的關鍵取決於企業中人的因素。企業如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，並激發其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現代18新利真人网 管理的核心任務，而貫穿這些核心任務的一條主線就是企業的薪酬體係。
企業完整的18新利真人网 管理體係應該包含以下三個部分即；18新利真人网 戰略定位、18新利真人网 平台搭建和18新利真人网 運作體係
薪酬的概念並非僅僅是以金錢的形式支付勞動回報，完整的薪酬應該是包含物質和精神上的，其激勵表現形式主要分成內外兩個部分。
外在的是組織提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自於同事和上級的評價，內在的是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
薪酬的作用：薪酬能夠引導、改善和推動員工的行為，薪酬傳遞著這樣一種信息：即企業認為“什麼是重要的”以及“何種員工應受到鼓勵”！

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