企業薪酬的設計與管理(ppt 117頁)

企業薪酬的設計與管理目錄：
一、製定薪酬製度的策略與原則
二、影響薪酬製度的因素
三、高級管理人員的獎勵
四、低層雇員的獎勵
五、工作評價

企業薪酬的設計與管理內容提要：
（一）員工滿意度
企業無不追求員工的工作滿意度，而滿意度的實現來自於：
1、工作的挑戰性；
2、工作的趣味性；
3、工作的有意義和成就感；
4、公平合理的薪酬體係；
5、稱職的領導與和諧的人際關係等。
但是，沒有金錢，還會有多少人願意繼續工作？
員工眼裏的薪酬製度：
1、薪酬水平應該能夠應付日常開支；
2、薪酬製度應該是公平的（對內和對外）；
3、薪酬代表員工分享企業贏利的權利；
4、薪酬表示企業對員工能力和績效的認同；
5、薪酬的配套應該適合員工的需要。
激勵理論與薪資管理：
1、需要理論
A、需求層次論
B、雙因素理論
2、強化理論（理論核心：業績與獎
勵的客觀聯係）
3、期望理論（理論核心：業績與獎勵的主觀聯係）
期望=效價*業績獲獎評估（可靠性）

..............................