企業績效管理工具的推行(ppt 50頁)

企業績效管理工具的推行目錄:
一、績效管理想說愛你不容易
二、霧裏看花人們對績效的認識
三、十八般武藝選擇績效管理工具（一）
四、十八般武藝選擇績效管理工具（二）
五、績效突圍員工績效輔導與反饋
六、共同進步績效結果運用與案例研討

企業績效管理工具的推行內容簡介:
一個重要的原因是企業沒有認清績效評估和績效管理的區別，誤把績效評估當成了績效管理。事實上，績效評估並不同於績效管理，要想真正起到績效評估的作用，就必須在企業內建立起一個績效管理的係統。
績效產出論認為：績效是員工最終行為的效果；諸如銷售額、產出、目標、指標等。績效品質論認為：應強調被評估的員工品質怎麼樣，如：忠誠度、責任心強不強、是不是勤勤懇懇、任勞任怨、不說謊話等。績效行為論認為：績效是員工在完成工作過程中表現的一係列行為特征；諸如工作能力、工作態度、協作意識等。
績效，首先是結果的好壞，但常常向產生結果的原因方向延伸，逆向追蹤因素。

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