18新利真人网 管理師職業資格認證--薪酬福利管理（PPT 72）

18新利真人网 管理師職業資格認證
第一節 薪酬管理
有效薪酬管理的原則
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
薪酬設計步驟之二：崗位評價
薪酬設計步驟之二：崗位評價——續
崗位評價的功能：
對外：在企業內建立一般的薪酬標準，使之與同地區、同行業類似企業保持同等水平，並使其具有預期的相對性，從而符合所在地區的平均水平。圖
對內：在企業內確認崗位之間的薪酬差距及相對價值。圖
使新增的機構與與原有的崗位保持適當的薪酬相對性。
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計點法
企業的薪酬水平與市場薪酬水平對比
不同崗位的起薪點與頂薪點對比圖
崗位評價方法（一）崗位排列法
崗位評價方法（一）崗位排列法
將所有工作崗位成對地加以比較，價值較高者可得１分 ，最後相加，按分數高低順排列劃定職務等級 。
崗位評價方法（二）崗位分類法
崗位評價方法（三）要素比較法
崗位評價方法（三）要素比較法-續1
崗位評價方法（三）要素比較法-續2
崗位評價方法（三）要素比較法-續3
崗位評價方法（三）要素比較法-續4
崗位評價方法（三）要素比較法-續5
崗位評價方法（三）要素比較法-續6
崗位評價方法（三）要素比較法-續7
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