某公司薪酬管理體係方案(ppt 61頁)

某公司薪酬管理體係方案目錄：
一、原則
二、薪酬結構
三、薪酬確定基礎
四、員工薪點數確定
五、工資總額
六、月工資
七、工資調整
八、年終獎
九、福利
十、對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、職能工資製優點

某公司薪酬管理體係方案內容提要：
薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資曆與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。薪酬調整將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。薪酬結構通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機製。薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
當新工資體係工資總額比原工資體係工資總額少20%時，新工資體係中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為7：3的員工，工資減少幅度在12%和17%之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為3：7的員工，工資下降幅度在32%和39%之間。

..............................