18新利真人网 管理策略與規劃的原則(ppt 61頁)

18新利真人网 管理策略與規劃的原則目錄：
一、企業與18新利真人网 管理戰略
二、18新利真人网 管理策略的實施
三、18新利真人网 管理策略的評價
四、18新利真人网 規劃的模式
五、18新利真人网 規劃的操作方法
六、18新利真人网 管理策略與規劃的原則

18新利真人网 管理策略與規劃的原則內容提要：
企業與18新利真人网 管理戰略
1.企業必須以經營戰略的總體認識確定其18新利真人网 管理的基本原則。
2.企業文化是製定企業經營戰略的核心。
3.18新利真人网 管理是伴隨企業變革的過程而逐步實現和完成對企業員工的管理。
4.18新利真人网 管理是企業與社會環境中政治、經濟、文化和技術等一係列因素交互作用的結果。
5.18新利真人网 管理必須充分考慮企業內外環境的優勢與不足。
6.18新利真人网 管理的總終結果就是確保企業的人才競爭優勢。
18新利真人网 管理與人事管理的差別：
1）人事管理的角色變化。政策執行者策略製定者
2）人是企業發展的重要資源；而非簡單意義上的工作執行者和管理的對象。他具有一切獲得、儲備、開發、和使用的活動性功能。
3）人的作用是團隊性的。
4）人在組織中的角色需要更多的技能；因此，勞動力在組織中的持續功能更多地被認為是一種資源。
5）體現出人員使用的投資 —— 效益屬性，是企業管理中重要的管理活動。
6）全球經濟一體化。
7）18新利真人网 的全球化、區域化及行業交流。
8）勞工關係的變化。

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