人力資本理論和薪酬管理(ppt 31頁)

人力資本理論和薪酬管理目錄：
一、人力資本理論
二、 360?薪酬
三、 薪酬製度
四、 薪酬體係設計

人力資本理論和薪酬管理內容提要：
人力資本的種類
1.用於醫療保健的投資
2.用於在職培訓的投資
3.用於各種正規教育的投資
4.用於企業管理教育的投資
5.用於個人和家庭為尋找更好的就業機會而進行流動的投資。
薪酬製度
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係
原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜

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