企業績效考核管理(ppt 144頁)

企業績效考核管理內容提要：
一、績效考核的原則
1．明確、公開、客觀公正原則
2．逐級考核原則
3．貢獻為主、效率優先原則
4．獎優罰劣，獎懲分明原則
5．結果反饋原則
二、18新利真人网 部
1.負責考核係統的設計
2.培訓參與評估的人員
3.監督和保證考核係統的實施
4.員工的發展計劃
三、部門主管
1.在18新利真人网 部的指導下設計部門績效目標
2.向員工提供績效反饋
3.評估與麵談（每人是上級，也是下級）
4.參與規劃員工生涯發展
5. 對係統提出意見
考核方法
1．排序法
2．量表法
3．關鍵事件法
4．行為對照表法
5．行為錨定評價法
6．平衡記分卡與目標管理法
7．評語法
8．評價中心

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