某公司營銷係統業績考核評估管理係統(ppt 96頁)

某公司營銷係統業績考核評估管理係統目錄：
A、PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景
B、業績考核機製PASS
C、人員選拔機製方法和流程
D、人員培訓管理的方法與流程
F、附件 — 惠而浦18新利真人网 戰略案例

某公司營銷係統業績考核評估管理係統內容提要：
不同層次目標衝突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分衝突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致20/80原則. 理想的業績考核指標體係能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正，隻有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責範圍內主要的，自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據，一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性，必須多方麵的調查，較困難的特點)公正、中立的第三方部門加入原則, 有助於客觀反應真實情況 , 尤其對於不能量化的定性指標。
是否采用該指標必須考慮公司目前最需要考核的方向, 以上列出的是應該1考核的主要指標,在細化方案時,可以根據公司目標和執行難易程度進行調整，由於權重主要代表該崗位職責的重要性,建議采用累計投票統計法和該部門主要負責人建議法決定權重。
負責產研銜接的主要部門可以考核其新品項目管理的能力,根據其主要職責, 建議考核新品開發的成功率和新品開發的時間控製. 可以根據實際考核的可行性和難度進行調整，對於非新品以外的促銷推廣考核,也可以考核實際完成銷量和激化完成銷量的比率,可采用促銷前該產品日均銷售量與促銷前日均銷售量之比，由於權重主要代表該崗位職責的重要性,建議采用累計投票統計法和該部門主要負責人建議法決定權重。

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