企業薪酬結構設計的管理方法(ppt 64頁)

企業薪酬結構設計的管理方法目錄：
1、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
2、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
3、職序職級設計與評定
4、薪酬結構與薪酬水平確定
5、各職序初步薪酬方案確定
6、附錄：10因素崗位評估方法介紹

企業薪酬結構設計的管理方法內容簡介：
按照公司內各崗位薪酬差異確定職序，根據各崗位所要求的技能和工作複雜程度，確定崗位職級。參照市場標準與集團相關製度確定公司總體的薪酬結構、薪資水平和浮動部分調整上限。根據上述分析，結合普通公司的實際情況設計公司各職序的初步薪酬方案。
設計績效加分的原則保證對於績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工能夠獲得更大的激勵為了保證工資總額預算的順利執行，加分額度不能過大，根據國際企業執行經驗建議選擇績效工資的20％作為績效加分上限。

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