企業產銷會議管理規範(doc 3頁)

產銷會議管理規範目錄：
第一條 目的��
第二條 適用範圍��
第三條 作業細則��
第四條 結論��

企業產銷會議管理規範內容簡要：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。��
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。��
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。��
4．工廠：��
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。��
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。��
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。��
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。��

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