關於EVA的激勵薪酬製度(ppt 22頁)

關於EVA的激勵薪酬製度目錄：
1.問題的提出
2.EVA簡介
3.基於EVA的激勵薪酬製度的設計
4.兩種薪酬製度的比較
5.案例研究：東風汽車公司的薪酬分配體係

關於EVA的激勵薪酬製度內容簡介：
提出：美國紐約的斯特恩·思圖爾特谘詢公司於1993年創建的一項財務指標，這一指標主要用來評價企業業績並激勵經營管理者以股東價值最大化作為其行動準則。
概念：EVA（Economic Value Added，經濟增加值）是一個衡量業績、以價值為基礎的決策和激勵報酬係統的綜合框架，是指企業資本收益與資本成本之間的差額。
公式：EVA = 稅後營業淨利潤 — 資本成本
= 稅後營業淨利潤 — 資本總額*資本成本係數
資本成本：指股東在將資本投入到企業時，實際所放棄的投資於其他項目所可能獲得的利益，即機會成本。

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