某股份有限公司薪酬管理製度(doc 38頁)

某股份有限公司薪酬管理製度目錄：
第一章 總 則.....1
第二章 薪酬體係.....2
第三章 薪酬結構.....3
第四章 年薪製.....6
第五章 結構工資製.....10
第六章 工資確定與調整.....11
第七章 工資特區.....13
第八章 員工津補貼.....15
第九章 員工福利.....17
第十章 新員工試用期與轉正.....19
第十一章 薪酬組織管理.....20
第十二章 附 則.....22
附 件
附件1員工崗位技能工資檔級調整辦法.....23
附件2 特殊貢獻獎管理辦法.....24
附件3 項目獎管理辦法.....27
附件4 加班工資管理辦法.....31
附件5 崗位工資等級表.....32
附件6 崗位職級與技能等級表.....33

某股份有限公司薪酬管理製度內容提要：
第一條適用範圍本方案適用於浙江金田集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經營班子成員。
第二條目的建立規範的薪酬管理體係，提升薪酬體係的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。
第三條原則在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機製和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體係，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。
根據崗位工作性質和內容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：
（一）管理類：指科級幹部（含副、助）以上，承擔一定管理責任的管理崗位。
（二）管理服務類：指職能部門中管理係統的普通崗位。
（三）技術類：指與工程項目、生產管理、技改研發、設備等相關的崗位。
（四）財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。
（五）供銷類：指分公司直接從事銷售並承擔具體銷售任務的崗位和直接從事原材料采購的崗位。
（六）生產類：指分公司直接從事生產並承擔定額任務的崗位。
（七）輔助類：指從事行政、後勤的輔助性崗位。
集團公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、輔助五大類。

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