某公司薪酬管理製度設計與調整(ppt 116頁)

某公司薪酬管理製度設計與調整目錄：
第一節：薪酬調查
●第一單元 薪酬市場調查
●第二單元 員工薪酬滿意度調查
第二節：工作崗位分類
第三節：企業工資製度設計與調整
●第一單元 企業工資製度的設計
●第二單元 寬帶式工資結構設計
●第三單元 企業工資製度的調整
第四節：企業員工薪酬計劃的製定
第五節：企業補充保險

某公司薪酬管理製度設計與調整內容提要：
基本概念：指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，並進行必要處理分析的過程。
（１）員工對薪酬水平的滿意度
（２）員工對薪酬結構、比例的滿意度
（３）員工對薪酬差距的滿意度
（４）員工對薪酬決定因素的滿意度
（５）員工對薪酬調整的滿意度
（６）員工對薪酬發放方式的滿意度
（7）員工對工作本身的滿意度
（8）員工對工作環境的滿意度
概念：是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列，概念：將工作性質不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統一的崗等，從而使各個職係中隸屬於不同崗級的崗位納入了統一的崗等維度之中。
內涵：亦稱崗位分類分級或崗位歸級，是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級，作為企事業單位18新利真人网 管理的重要基礎和依據。
關係：崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關係，職業分類對企企業中的崗位分類起著重要的指導和規範作用，而企事業單位的崗位分類又為國家職業分類體係提供了豐富的內容和有益的補充。
含義：指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職係中的崗位劃分出不同崗級，並對不同職係中的崗位進行統一規定崗等的過程。

..............................