薪酬管理理論與設計(ppt 30頁)

薪酬管理理論與設計目錄：
一、理論基礎
二、薪酬體係設計
三、職務評價

薪酬管理理論與設計內容提要：
從企業戰略開始，決定薪資戰略；
組織設計與企業文化設計：確定機構設置，明確價值觀以及薪酬政策；
職務分析與職務設計：確定職務設置以及相應的責任、績效指標以及任職資格；
職務評價：確定職務間相對價值；
績效考核：確定員工的實際貢獻與潛力；
18新利真人网 與薪酬市場調查：考慮不同18新利真人网 的供求形勢以及同行支付水平；
設計實際薪酬體係。
根據績效考核的可能性、員工消費習慣確定年薪製、月薪製、周薪製、日工資、小時工資、計件工資等；。
公開支付／不公開支付？
調查：不公開發薪水的單位有多少？
討論：您認為公開支付效果好還是不公開為好？

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