某公司薪酬績效管理谘詢診斷報告書(ppt 93頁)

某公司薪酬績效管理谘詢診斷報告書目錄：
一、第一階段工作回顧
二、診斷結論概述
三、全麵診斷內容
（一）戰略認知
（二）管理模式和組織結構
（三）18新利真人网 管理綜述
（四）薪酬管理體係
（五）績效管理體係
四、後期項目工作安排

某公司薪酬績效管理谘詢診斷報告書內容提要：
為方便統計，新華信本次調查采取了下列定義：
高層管理人員：董事長、總經理、副總、工會主席、總師、總助；
中層管理人員：總部職能部門負責人/百貨經營公司、家電公司、超市公司負責人/酒店、勞保公司、電子公司負責人/各商場經理；
基層管理人員：各二級部門負責人/總部職能部門職員；
普通員工：上述管理人員以外的公司職員。
員工建議：
——“建議公司重視服務質量水平提升緩慢的問題，群策群力，采取係列措施，全麵提升服務質量，重塑重百信譽。”
員工建議：
——“實實在在整合資源，長痛不如短痛，該出手時應出手。”
員工建議：
——“找準位子、認清職責、科學管理、勇擔責任。”
員工建議：
——“應該在製度細化、工作程序化、作業標準化等方麵加以健全。”
員工建議：
——“總部職能部門應加強指導職能，多進行換位思考，多進行實地調查。”
員工建議：
——“公司對二級班子以上員工的考核、任用、淘汰要定期進行。”
員工建議：
——“加強基層班組長管理骨幹建設、明確和細化班組長管理職責和權限，充分發揮他們的作用。”

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