企業高績效管理製度“平衡記分卡”培訓(ppt 59頁)

企業高績效管理製度“平衡記分卡”培訓目錄：
1、什麼是平衡計分卡
2、模式轉換－新的營運環境
3、BSC - 業績衡量工具
4、什麼是衡量
5、平衡記分卡的演變
6、企業目標
7、戰略規劃的重要性
8、商業環境的挑戰
9、戰略選擇
10、BSC-衡量企業績效的驅動力
11、衡量績效的目的
12、平衡計分卡和企業經營戰略
13、平衡記分卡的四個層麵
14、..........................

企業高績效管理製度“平衡記分卡”培訓內容提要：
經濟附加值定義為生產運行利潤減去產生這些利潤的雇用成本。這個概念從經濟 和財務原則中得來.
經濟附加值真實衡量了企業經營合作的成功與否。傳統的財務指標如在每股收益、投資報酬率和現金是否能夠充分有效的反映企業財務健康狀況提出質疑。
衡量的目的是為了激發勵改進行動， 任何企業行為都是為了實現公司願景 － 不要無的放矢。因此如果未能及時采取合適的行動，則衡量係統失敗。
“ 沒有目標，企業就沒有方向。沒有衡量，企業將得不到控製”
Peter Drucker
“ 如果你告訴我你怎樣衡量，我將告訴你我怎樣表現”
Eli Goldratt
“當管理層能夠熟練的完成從數據到信息和 從信 息 到 知識的轉換時，組織層麵的成長發生了”
Scott Sink

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