現代企業激勵管理理論(ppt 61頁)

現代企業激勵管理理論目錄：
一、 需要層次論
二、 強化理論
三、 激勵原理
四、 激勵體係
五、 精神激勵
六、 激勵的原則
七、 企業文化
八、 創造性溝通

現代企業激勵管理理論內容提要：
期望理論：
M=V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
強化理論：
當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
原則：
要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。及時反饋。
目標激勵：
解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。

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