上海某公司人才管理(ppt 35頁)

上海某公司人才管理目錄：
一、關於華信惠悅
二、人才管理
1、人才管理的意義
2、國內企業在人才管理中麵臨的問題
3、如何進行人才管理
4、總結

上海某公司人才管理內容提要：
人才看重的關鍵因素：
個人的發展前景：公司的前景、培訓、發展加值的機會
企業內部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷
整體薪酬福利待遇
基於“80－20法則”，每個企業中的大部分價值是由少數的關鍵員工創造 的，因此對於這些關鍵員工的管理和培養（即人才管理）對於企業的可持續發展和成功至關重要。
人才管理的目標是吸引、激勵和保留人才，最大化地實現他們的潛能，以支持企業獲得可持續發展和成功。
能力模型可以將公司的策略、關鍵崗位的成功因素和人才管理各方麵係統性、有機地連接起來。
人才流失的原因是多方麵的：
薪資影響
缺乏激勵機製
公司內部發展空間有限
工作環境、人際關係，特別是與直接上級的關係
對公司發展前景喪失信心，從而擔心個人的發展前景
對公司管理機製不滿，如公司管理理念僵化、機製落後、文化缺乏包容性等

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