實施戰略性18新利真人网 管理與創造持續(ppt 38頁)

實施戰略性18新利真人网 管理與創造持續目錄：
1、企業可持續發展和18新利真人网 管理
2、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
3、18新利真人网 案例

實施戰略性18新利真人网 管理與創造持續內容提要：
董事會中的“薪酬績效考核委員會”
18新利真人网 管理部門的定位：企業內部的營銷部門
18新利真人网 管理部門在企業管理中的作用：
協調、溝通、總結、提升
18新利真人网 管理部門同其它企業管理部門的關係：
對於董事會和管委會：參謀，決策支持
對於其它業務部門：信息彙總和傳遞
對於廣大員工：服務，宣傳
特征分析：
公司總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能
-戰略控製部主要通過戰略規劃與業務計劃體係對下屬
公司進行戰略引導
-財務部則通過預算體係和財務報告體係對下屬子公司
進行財務監控
-此外，18新利真人网 、法律/稅收等部門則主要為各分公
司提供帶有規模效應的專業化服務
公司將通過戰略指標體係對分公司總經理進行考核，
但考核一般不到下屬公司的職能部門
下屬公司作為獨立的業務單元和利潤中心將對其經營
活動享有高度的主權

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