某特殊鋼有限公司薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

某特殊鋼有限公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、薪酬體係設計原則……………………4
二、薪酬體係設計程序……………………5
三、組織機構……………………7
四、崗位評價及崗位等級劃分……………………8
崗位評價體係……………………8
崗位測評……………………8
崗位等級劃分……………………9
崗位等級調整……………………9
五、崗位薪點工資製……………………10
工資結構……………………10
薪點數……………………10
薪點值……………………11
工資總額……………………12
崗位薪點值……………………12
績效薪點值……………………12
小結……………………13
六、北興公司組織結構設計原理及分析……………………15
1、北興特鋼企業的現狀……………………15
2、薪酬設計的重要性……………………15
3、薪酬製度的劃分……………………16
4、崗位工資的確定……………………18
5、薪酬體係的實施和修正……………………19

某特殊鋼有限公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
薪酬體係設計原則
1. 公平原則：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；
2. 安定原則：
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆；
3. 激勵原則：
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4. 合理原則：
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。

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