戰略18新利真人网 管理內涵與方法(ppt 87頁)

戰略18新利真人网 管理內涵與方法目錄：
一、 戰略18新利真人网 管理內涵
二、 基於戰略的18新利真人网 管理
三、 SHRM五因素分析
四、 SHRM製定的方法和程序
五、 基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
六、 SHRM的最新發展

戰略18新利真人网 管理內涵與方法內容提要：
戰略18新利真人网 管理內涵：
“有規劃的18新利真人网 使用模式 以及旨在使組織能夠實現其目標的各種活動”。“18新利真人网 管理已被看成是企業的一個戰略夥伴，它已經投入到了戰略製定過程中，並且負責通過製定和調整18新利真人网 管理規劃來幫助完成企業戰略的貫徹和執行工作”。
組織的18新利真人网 管理政策和實踐應用與組織的戰略、技術和經營環境相互結合。簡而言之，就是組織戰略導向型的18新利真人网 管理—不同的戰略應采取不同的18新利真人网 管理，不同的戰略發展階段應采取不同的18新利真人网 管理，還要考慮組織的戰略環境和文化。
18新利真人网 管理在戰略管理過程的作用：
使命：對組織存在的理由進行描述。界定企業服務的對象。它伴隨著企業遠景及價值觀說明。
目標：組織在中長期所希望取得的成就，表明使命是如何被付諸實施的。
外部分析:是與人聯係在一起的，企業不僅僅為顧客而競爭，而且為獲取高素質員工而競爭。要求18新利真人网 部門密切關注外部環境。
與人有關的機會與威脅：潛在的員工短缺；競爭對手的工資率；對人員聘用影響的法律與政策。
內部分析：如果不考慮自己員工的優勢與劣勢，可能會導致沒有能力去實現那些戰略。例如一家企業試圖想通過科技進步來降低成本戰略，但發現25％的人實際是初中文化程度。

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