公司績效與薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

公司績效與薪酬管理診斷報告目錄：
一、 概述
二、 現狀描述
三、 診斷分析
四、 我們的建議

公司績效與薪酬管理診斷報告內容提要:
通過績效考核可以找出績效計劃與完成情況的差距，以確定下階段的績效計劃和改進目標：
績效考核的現狀：
對集團公司所屬企業的績效考核的主要依據是目標責任書與完成結果的對照，簡單且易操作；但總部的績效考核由於績效計劃的不完善性和評價方法的缺乏，導致了績效考核環節的虛化和績效反饋環節的缺失，對後續的績效管理造成了障礙。
分析：
績效考核的結果的準確與否會影響績效結果使用的公平性、針對性、科學性；
績效考核對於不同崗位其運用方法應該有所區別：比如考核者的選擇、考核周期等；
績效考核必須包括績效反饋的過程，在反饋過程中才能真正找出現實與目標之間的差距。

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