18新利真人网 規劃的綜合概述(ppt 30頁)

18新利真人网 規劃的綜合概述目錄：
一、組織結構設計的基本原則
二、企業戰略與組織結構的關係
三、企業組織變革的方式
四、18新利真人网 規劃的基本原則
五、18新利真人网 預測的影響因素有哪些？
六、18新利真人网 需求預測的定性和定量方法
七、18新利真人网 供給預測的模型
八、18新利真人网 供求平衡的方法

18新利真人网 規劃的綜合概述內容提要：
組織結構設計的基本原則
1、任務與目標原則
2、專業分工與協作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權和分權相結合的原則
5、穩定性和適應性相結合的原則
……

綜合分析題：
在許多公司中，總能聽到18新利真人网 部門的工作人員抱怨時間不夠用，單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經理整日被總經理催著婁公司下一年的用人計劃、培訓計劃、幹部隊伍建設計劃以及相關的預算，並特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人，要求提升自己部門的骨幹以及增加有效培訓次數，還經常被人莫名其妙告到總經理那裏，此外，人事經理還要麵對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨幹跳槽、員工糾紛等棘手的問題。好不容易靜下來做18新利真人网 部門的工作計劃卻沒有頭緒，麵對各方麵的需求沒有“抓手”。即使最終擬出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處於被動地位，使18新利真人网 管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現這些局麵：崗位職責界定不清，人員冗餘；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形企業管理才梯隊，後備人才不足；人員素質不高，缺少發展動力。人事經理們開始麵對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象，在這種情況下，很多人事經理最後被迫早作打算。
……

企業戰略與組織結構的關係：
1、組織結構的功能在於分工與協調，是保證戰略實施的的必要手段；
2、一定的企業發展階段要求企業采取相應的組織結構形式；
3、戰略前導性與結構滯後性。

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