公司部門職責與相關流程(doc 45頁)

公司部門職責與相關流程目錄：
一、董事會辦公室
二、財務部
三、審計部
四、18新利真人网 部

公司部門職責與相關流程內容提要：
辦公室主任：
1)按月製訂董事會辦公室工作計劃並負責指導完成，對工作計劃完成質量負責；
2)負責本部門工作的培訓、執行、檢查；
3)定期主持本部門例會，聽取下級述職並對其做出工作評定，根據工作需要調配下級工作崗位；
4)按工作程序做好與相關部門的橫向聯係，並及時對部門間爭議提出界定要求；
5)負責製定華融公司的戰略發展規劃，對華融公司的戰略定位及重要發展方向選擇，代表董事會辦公室發表意見；
……

戰略研究主管：
1)按月製訂並完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》；按時完成並對工作質量負責；
2)參與製定華融公司的經營發展規劃，研究華融公司重要發展方向、製訂、調整華融公司戰略發展規劃，參加戰略績效考核，並提交研究成果，包括：《華融公司戰略發展報告》，《華融公司年度戰略實施考核報告》，《華融公司戰略調整建議草案》，各報告內涵蓋3-5年的戰略規劃；
3)年度工作總結和下年度工作計劃，提交《華融公司xx年度工作總結和年度工作計劃》；
4)策劃、組織有關華融公司發展的各類專家研討會，提交會議的《組織計劃方案》，《費用預算報告》等；
……

戰略績效考核流程分解：
1.成立由華融公司董事長為主席的戰略績效考核委員會，下設考核小組，成員由總部各職能部門組成，組長由董事會辦公室主任擔任，戰略績效考核委員會進行考核前的組織動員；
2.考核小組根據考核指標編製各類考核表格，並發放到各戰略執行單位和考評人；
3.各相關部門和單位提供各類指標所需的信息，並填入考核表各中；
4.考核小組根據得到的信息對各項指標進行評分；
5.被考評單位據實填寫自評考核表；

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