18新利真人网 戰略及其相關措施(doc 17頁)

18新利真人网 戰略及其相關措施目錄：
一、18新利真人网 狀況分析
二、增強雇員溝通戰略
三、18新利真人网 流動管理
四、構建的員工評價指標體係
五、業績報酬體係的構建
六、近期管理措施建議

18新利真人网 戰略及其相關措施內容提要：
一般而言，18新利真人网 管理政策可以大致分為四個方麵：一是雇員和管理者的溝通，這一點決定了公司管理層對員工完成任務的監控效率；二是18新利真人网 的流動管理，包括各種層次上的人員的流入、流出以及人員的培訓，這是公司18新利真人网 管理的日常事務，保證公司的各種戰略能夠順利實施；三是建立業績評價體係，這是18新利真人网 管理中的一大關鍵，它是18新利真人网 管理和評價的基礎；四是建立有效的新酬管理體係。
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激勵：
員工的工作積極性需要通過適當地激勵機製來推動，尤其對於高層管理人員，他們的業績和一般員工相比要難於計量和監督，且高層管理人員對於公司價值實現有重要作用。管理上有句話說，高層領導的職責是做正確事，中層領導的職責是把事做正確,員工的職責按正確的規範做事。所以業績的好壞、很大程度上取決於管理者的決策和執行，而這需要相應的激勵製度。通過分析目前高級管理人員的薪酬結構，對公司的激勵體係就能略窺一二了。
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目標可以作為一個係統的精髓貫穿於管理的始終，成功的員工管理幾乎都是以目標管理為基礎的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理重是一種參與的、民主的、自我控製的管理製度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理製度。在這一製度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

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