薪酬體係簡單介紹(doc 19頁)

薪酬體係簡單介紹內容提要：
建立多元的價值分配形式，滿足知識型員工的多樣化需求：
為人才提供個性化的服務；
實施多元的價值分配形式，包括機會（參與）、職權、工資、獎金、津貼、福利、股權、學習、信息、分享、認可（榮譽）；
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正確處理當期收入與預期收入之間的關係：
經理股票期權（Executive Stock Option）
理念基礎：將剩餘價值索取權分配給經營者,讓經營者成為股東或虛擬股東,使經營者與企業股東權益一致,有利於降低代理成本；按績效（貢獻）付酬。
推行條件：
企業屬於非政策性壟斷行業；
企業的生產經營要素的配置處於較高的市場化水平（18新利真人网 市場、技術資源產品市場）；
獲益人的風險承受能力強，薪酬水平較高。
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MBO中外比較：
對於成熟的市場經濟而言（完善的產品要素市場與成熟的公司控製權市場），積極投資者（特別是那些擁有企業的（部分）所有權，並且在企業管理層中起特殊作用的企業家）對於公司實施重組的監控作用很重要；但中國的資本市場發育不健全，銀行作為MBO的主要融資機構，並不插手對企業的經營管理，因此對於整個MBO過程的控製主要來源於行政幹預；

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