薪酬體係方案與績效考核體係方案(ppt 98頁)

薪酬體係方案與績效考核體係方案目錄：
第一章：薪酬體係方案
第二章：績效考核體係方案

薪酬體係方案與績效考核體係方案內容提要：
為了確定崗位的相對價值作為薪酬體係設計的基礎，攀成德對金輪針布現有的崗位進行了崗位評估工作：
崗位評估使性質相同或相近的崗位有統一的評判和估價標準，便於比較崗位間價值的高低；崗位評估為企業薪酬體係的設計和崗位進級奠定基礎，為建立公平合理的工資和獎勵製度提供科學依據
根據不同崗位的工作特點，本次金輪針布的崗位評估主要采取兩種崗位評估方法：海氏評估法和要素評估法
海氏評估法主要針對管理、行政、技術等各崗位
要素評估法主要針對工人崗位
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崗位進級標準建議：
原則上，處於某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起
因為崗位價值不同，處於同一個職等的員工的起薪標準不一定相同
對於新招聘的員工，一律從建議崗位進級標準進起。對於破格錄用的員工，可以在建議崗位進級標準上下浮動1級
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無論采取哪種方案，計件工人工資采用工時計算的本質仍是計件：
以上兩種方案給出了采用工時計算計件工人的思路。實際上，還可以有其他方案。例如：在確定各產品型號的小時工資率的基礎上，通過統計工時來計算計件工人工資。但這要求企業有充分的數據支持。同時，工資核算的工作量也更大
無論采用哪種方案，其本質仍然時計件工資製，而不是計時工資製
相對而言，方案一較為簡單實用，也淡化了計件的色彩

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