某企業職位管理與績效管理(ppt 95頁)

某企業職位管理與績效管理目錄：
一、職位體係的設計思路
二、職位聘任的具體規則
三、職位管理的應用

某企業職位管理與績效管理內容提要：
標準職位特點：三大層級、四大序列、40子係列
三大層級：規劃控製層、組織實施層、操作層
四大序列：技術、營銷、職能、管理
40子係列：
如 ：技術——係統分析師、軟件設計工程師、程序員、軟件測試工程師、軟件服務工程師、項目經理、項目監理等；
營銷——產品經理、銷售經理、市場經理等；
職能——會計師、經營分析師、規劃管理經理、投資經理、物流經理、18新利真人网 經理、行政經理、市場研究經理 等
管理——總裁、副總裁、總經理、經理
如何正確看待職位係列之間的差異：
職位級別的評定是嚴格依據四個標準維度進行的
職位評定者是各個專業部門的負責人
每個職位的級別評定都為該職位增加了發展空間
根據公司專業能力的發展，我們將持續調整這個職位地圖
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