某集團18新利真人网 戰略方案(ppt 106頁)

卷首語：有效的製度比優秀的人更重要
人才如珍珠，製度如線。人才競爭不在於把最大最好的珠子買回，而是要先完善18新利真人网 管理機製，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。

導讀：18新利真人网 宗旨、職責和目標
18新利真人网 戰略SWOT分析
18新利真人网 工作的宗旨：吸引、保留和發展優秀人才
成功的18新利真人网 戰略需要公司領導者的高度重視和全員的積極參與
直線管理人員和18新利真人网 部18新利真人网 管理職責分工
重新界定人事部職能， “人事部”改名為“18新利真人网 部”，與其說是名稱的改變，不如說是觀念的更新
重新設計18新利真人网 部科室職責－確保部門履行18新利真人网 職能
18新利真人网 戰略目標：以服務客戶為中心，創造優秀人才發展的良好環境
公司發展戰略及總體18新利真人网 規劃
非主業人員剝離計劃
業人員削減計劃-內退：執行當年可減員251人，6年可減員828人
業人員削減計劃—待崗培訓和解除勞動合同
關鍵管理人才、專業人才的內部培養計劃—從關鍵人才開始18新利真人网 改革
外部稀缺人才引進和激勵計劃
導讀：18新利真人网 戰略實施方案－5年實施計劃
主要競爭對手18新利真人网 戰略簡介
如何通過18新利真人网 工作，引導員工目標和企業目標的一致
18新利真人网 戰略5年工作推進計劃

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