沃爾瑪18新利真人网 戰略體係之構建(doc 5頁)

一、留住人才
1．合夥人政策在沃爾瑪的術語中，公司員工不被稱為員工，而稱為"合夥人"。
2．門戶開放政策沃爾瑪公司重視信息的溝通，提出並貫徹門戶開放政策。
3．"公仆"領導在公司內，領導和員工是"倒金字塔"的組織關係，領導處於最低層，員工是中間的基石，顧客永遠是第一位的。
二、發展人才
1．建立終身培訓機製沃爾瑪重視對員工的培訓和教育，建立了一套行之有效的培訓機製，並投入大量的資金予以保證。
2．重視好學與責任感沃爾瑪創始人山姆先生推崇小鎮美國人的努力工作和待人友好，因此在用人中注重的是能力和團隊協作精神，學曆、文憑並不十分重要。
3．內部提升製過去，沃爾瑪推行的是"招募、保留、發展"的用人哲學，現在則改為"保留、發展、招募"的模式。
三、吸納人才
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