18新利真人网 規劃及崗位分析設計(ppt 95頁)

第一節：工作崗位分析與設計（18新利真人网 規劃的基礎性工作）
第二節：企業勞動定員管理（18新利真人网 規劃內容之一，即人員規劃）
第三節：18新利真人网 管理製度規劃（18新利真人网 規劃內容之一，即製度規劃）
第四節：18新利真人网 費用預算的審核與支出控製（18新利真人网 規劃內容之一，即費用規劃）
什麼是18新利真人网 規劃
本章結構特點及內在聯係
什麼是工作崗位分析
工作崗位分析中易混淆術語辨析
工作崗位分析的前提：信息材料
工作崗位分析的成果之一：崗位規範
工作崗位分析的成果之二：工作說明書
崗位規範與工作說明書的區別
能力操作：工作分析的程序
能力操作：起草和修改工作說明書的具體步驟
工作崗位需要設計嗎？
工作崗位設計的基本原則
崗位設計改進
關於環境優化的幾個數據
能力操作：工作崗位設計的基本方法
什麼是企業定員
企業定員管理的作用
企業定員的原則
能力操作：核定用人數量的基本方法
能力操作：企業定員的新方法
什麼是定員標準
能力操作：定員標準的編寫與設計
製度規劃
製度規範的類型
企業18新利真人网 管理製度體係
18新利真人网 管理製度規劃的原則
製定18新利真人网 管理製度的基本要求
能力操作：18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
能力操作：18新利真人网 管理製度規劃的程序
審核18新利真人网 費用預算的基本要求
能力操作：審核18新利真人网 費用預算的基本程序
審核人工成本預算的方法
審核18新利真人网 管理費用預算的方法
18新利真人网 費用支出的控製
課堂練習：綜合案例分析

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