崗位分析與薪酬設計(ppt 75頁)

崗位分析的方法
崗位分析的步驟與方法
價值鏈模型
某企業價值鏈分析
生產技術部
崗位分工的幾種模式
運用職能矩陣分解職能定位職位職責
崗位職責與任務描述表格(示例)
編製崗位職責的程序
崗位資格設計
常見的任職資格需要考慮的維度
業務數據分析法
預算控製法
企業內推進崗位分析的流程
目錄
薪酬對企業的意義
薪酬設計要考慮的問題
內部公平性問題
崗位評估的主要方法
職位評估的流程——選擇模型
職位評估模型設計的要素
職位評估的點數劃分
職位評估的流程——成立並培訓評估小組
職位評估的流程——評估階段
外部公平性問題
什麼是薪酬調查
薪酬調查的渠道
市場的界定
進行調查
薪酬調查報告樣本
薪酬的外部均衡
製定薪酬幅度
幅度重疊
重疊幅度設計的原則
寬帶薪酬的優缺點
薪酬管理的“格雷欣法則”
薪酬管理——薪酬與能力
能力素質模型在薪酬管理中的運用
獎金的規則是否要明確？
需要什麼樣的標準
案例討論
外部因素對獎金設計的影響
獎金設計與公平
獎金製與提成製的對比
到底使用哪個模式？
項目類型的獎金怎麼發
什麼時候發獎金
如何調薪
競爭比率的作用
個體調薪需要考慮的要素

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