技能和能力薪資體係(ppt 78頁)

主要內容
第四章 技能和能力薪資體係
技能薪資體係的應用情況
技能薪資體係使用率較高的行業
第一節 技能薪資體係
一、技能薪資體係的內涵及其特點
（一）技能薪資體係的概念
（二）技能薪資體係的基本類型
例：廣度技能薪酬計劃
（三）實施技能薪資體係的前提
（四）、技能薪酬體係與組織中的工作設計方式
（五）、技能薪酬體係的優點和缺點
二、技能薪酬體係的設計流程及其步驟
（一）成立技能薪酬計劃設計小組
（二）進行工作技能分析
（三）評價工作任務，創建新的工作任務清單
（四）技能等級的確定與定價確定內部以技能為基礎的薪酬結構
2、技能模塊的定價
（五）技能的分析、培訓與認證
為增加就業和促進職業培訓發展－－－英政府給“麥當勞文憑”開綠燈
案例:FMC公司內技術員技能薪酬結構
3、選出的核心技能
我國的技術等級標準有國家或國家產業部門統一製定
我國“技師”的任職條件
我國“高級技師”的任職條件
技術等級工資製的操作步驟
第二節、能力薪酬體係
（一）能力的基本概念
（二）能力模型的建立
例：18新利真人网 經理勝任力模型
eg: 目前業界比較流行的18種通用能力
eg：某公司通用的“核心能力模型”
eg：管理類通用能力模型
eg：技術類通用能力模型
eg：市場類通用能力模型
eg：18新利真人网 管理專業人員通用能力模型
eg ：某IT公司研發公司能力素質模型的建立
“堅韌性”描述和等級劃分
“主動性”描述和等級劃分
案例：某公司能力素質模型舉例
舉例：知識部分包括四個類別的概念：基本知識、公司知識、專業知識、經驗等。
專業知識（以財務知識為例）
技能部分（以溝通為例）
職業素養部分（以責任感為例）
能力薪酬體係的利弊
能力薪酬體係的實施環境
能力與薪資掛鉤的幾種方案
基於職位與基於任職者的薪酬體製的建立流程之比較

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