有效員工激勵培訓(ppt 52頁)

主要內容
前言
認識激勵
激勵理論
激勵原則
激勵的十大法則

管理者的困惑
2. 什麼是激勵？
什麼時候需要激勵？
激勵的關鍵按鈕
自我激勵的技巧
3.激勵四大理論馬斯洛需求層次理論
激勵有效的基石——尊重
2.雙因素原理
3.期望理論
4.強化理論
4.激勵的原則
管理哲學的兩個重要公式
關 於 潛 能
夢——餅
激勵是行動的加速器
我們需要自身激勵來激勵他人（自我激勵）
2. 激勵需要一個目標（目標激勵）
3. 激勵分為兩個階段
1.你了解你的下屬嗎？
2.你的下屬要什麼？
3.你采用了什麼樣的方式？
4. 激勵機製一旦設立，永不放棄
5.激勵需要認可
7. 看到自身的進步能夠激勵人
8.隻有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
9. 每一個人的身上都存在激勵的火花
10.“團隊歸屬”激勵
什麼可以激勵員工？
激勵的語言藝術
激勵的基本方法
基本激勵製度

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