某酒業公司工作分析和崗位評估項目工作彙報(PPT 80頁)

一、項目進展回顧
二、工作分析項目過程和成果
三、崗位評估項目過程和成果
四、下一階段工作思路
項目時間安排
什麼是工作分析
什麼是崗位
工作分析是開展現代18新利真人网 管理的基礎
也是理順內部管理的必要手段
工作分析可以推動組織改進和職責優化
推動對崗位內涵的理解
工作分析的結果是崗位說明書
工作分析的運用和影響
工作分析的程序
崗位信息調查問卷包含的內容
在工作分析過程中，首先要對工作進行概述，形成崗位總體目標
並定義工作職責，找出本崗位工作職責
崗位工作職責示例
形成崗位說明書彙編
並安排部門負責人和分管領導進行簽字確認
組織開展人崗匹配梳理工作
崗位評估委員會完成評估任務後的合影
將為四特分別建立部門績效管理和中高層管理幹部、一般員工兩級績效管理體係
在選取關鍵績效指標時，新華信將著重考慮以下因素，並與公司的各級領導進行充分的溝通
建立的績效管理體係包括如下幾個部分
新華信將按照以下步驟設計四特的績效管理方案
四特績效管理體係方案設計的目標
KPI指標設置的“三圈交集”模型
KPI指標設置的步驟
明晰公司的發展戰略目標
將公司的發展戰略目標進行分解，定義關鍵成功要素，確定公司級KPI
通過以下表格來進行公司級KPI的提取
確定各類關鍵績效指標的權重、數據來源、量化方法、量化公式等
崗位關鍵績效指標的權重、數據來源、量化方法、量化公式等舉例
KPI指標的量化方法
定量指標量化方法舉例
定性指標等級評價法舉例
除KPI之外，能力指標和態度指標進行補充來全麵衡量員工的績效和工作表現
績效考核結果運用在以下方麵
薪酬體係重建的目標
薪酬類型
薪酬管理方案設計步驟
薪酬策略關注的三個方麵
新華信建議四特公司采取以下薪酬策略:
薪酬方案之一：年薪製
四特的薪酬方案之二：結構工資製
四特的薪酬方案之三：計件工資製
四特的薪酬方案之四：提成工資製
四特的薪酬方案之五：協議工資製
通過薪酬級差和級幅度的設計，形成規範、合理的各崗級薪酬區間
形成四特各崗位基準工資的薪等薪級分布圖
最後，建立健全績效和薪酬管理製度，確保方案的有效導入和實施
最後，建立健全績效和薪酬管理製度，確保方案的有效導入和實施（續）
==謝謝大家==

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