某公司崗位體係梳理及薪酬績效體係優化建議書(PPT 75頁)

從整個房地產行業環境來看，中大谘詢通過深入的分析，發現我國房地產未來仍有廣闊的業務與市場空間
從房地產的商業模式演變進程看，我國目前已處於從房地產開發/產品型到房地產投資/資本運作的轉型期
而轉型階段的重要特征是來自於經營模式的豐富性、資本方式的覺醒以及內部精細運作的加強
中大谘詢認為，未來房地產將是全價值鏈競爭，這樣非常有利於打造自己的核心品牌和資本運作，甚至可以輸出品牌和管理
國內領先房地產企業已經在價值鏈環節中占據了優勢地位
同時以產品管理為核心，建立全價值鏈的精細化管理體係是房地產企業提升核心競爭力的有效手段
而通過初步溝通，我們了解到海陸景公司目前處於粗放的管理階段，具體表現為：
麵對大好的市場前景與激烈的市場競爭，中大谘詢認為海陸景公司應提前做好戰略布局，提升組織能力，才能衝出重圍向“本土一流房地產企業”邁進
本次項目中，海陸景公司提出了崗位薪酬績效體係優化的要求。通過對上述項目背景的理解，中大谘詢建議本次項目聚焦如下議題：
解決思路：根據中大谘詢對項目目標的初步設想，本次項目將分四階段共計12周進行，不同階段有不同的工作重點
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