基於戰略的18新利真人网 管理教材(PPT 132頁)

國企18新利真人网 管理常見問題
18新利真人网 管理的基本命題
企業經營與18新利真人网 管理
基於戰略的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理角色
圖釋要點：18新利真人网 六大運行係統
18新利真人网 管理功能模塊
18新利真人网 職能管理的功能模塊
18新利真人网 管理的職能模塊
18新利真人网 管理職能模塊
員工招聘的誤區
營銷組織的人員構成
銷售人員遴選標準
專業化的麵試招聘程序
麵試所需審查的能力
麵試所需審查的能力1
相關提問的問題舉例
麵試所需審查的能力2
結束麵試的程序
銷售人員遴選及培訓
主要培訓內容
某公司客戶顧問培訓內容
日常的營銷培訓方式
組成個人目標的因素
組成個人目標的因素（續）
設定績效目標的基本模式：
什麼是KPI指標
建立有效的KPI指標體係
方法3—平衡計分卡法+魚骨圖法
案例：目標分解與指標設立
考核及反饋階段：主管怎麼辦？
KPI指標的評價方法
中期述職報告
案例：G公司工作述職報告
案例：G公司（續）
案例：H公司工作述職報告
案例：H公司（續）
評價側重點（結果與分析）
績效考核的內在矛盾
績效評估中存在的問題
績效考核心理誤區
績效考核的衡量準則
激勵的定義與目的
馬斯洛(Maslow)需要層次理論
麥克萊蘭德的需要理論
激勵的基本原則
直線領導如何有效激勵下屬
下屬不同成長的過程與激勵
D1 意願高 能力低
初始者的激勵方法
D2 意願低 能力低
夢醒者的激勵方法
支持型領導的典型行為
D4 能力高、意願高
客戶顧問（業務員）的管理1
營銷團隊建設
營銷管理骨幹的培養
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