薪酬管理培訓教材(PPT 96頁)

第一節薪酬製度設計
第一單元戰略性薪酬管理
【知識要求】
一、企業薪酬戰略的製定與實施
（一）薪酬的概念：從廣義上看，是員工作為勞動關係
中的一方，從用人單位——企業所得到的各種回報。
有貨幣的（直接的薪資、間接的福利），非貨幣的（表彰、榮譽）
兩種薪酬方案，可供參考
方案一：
1、薪酬以外部市場水平即市場工資率而定；
2、實行可變的績效工資；
3、企業與員工是共同承擔風險的夥伴關係，而非權責關係；
4、靈活的職位、晉升和用人製度；
5、重視團隊強調組織效率，而非個人的貢獻率。
方案二：
1、高薪製，勞動者付出越多薪酬就越高；
2、采取激勵工資，利益分享而不分擔風險；
3、盡可能縮小薪酬的差異；
4、鼓勵參與管理，充分授權，信息共享，內部晉升，工作穩定；
5、重視員工培訓，提出員工技能開發。
二、經營者年薪製設計
（一）經營者年薪製的概念
以年度為單位確定企業經營者的基本報酬，並視經營成果
確定其效益或風險報酬的工資製度。
（二）經營者年薪製的本質
把經營者的利益與職工利益分離，同時與生產經營成果掛鉤。
（三）經營者年薪製的職能
1、補償職能
2、激勵職能
3、核算職能
4、約束職能
（四）經營者年薪製的實施條件
1、現代企業管理製度的建立
2、有科學的企業績效評估製度
3、理順經營者與出資者的關係
第二單元團隊薪酬的設計
一、團隊薪酬設計需要考慮的因素
（一）企業發展階段
（二）團隊的類型
平行團隊：成員抽調、兼職
實行一次性貨幣獎勵或非貨幣獎勵
流程團隊：成員全職、長期
均等的稍高的基本薪酬、適當的獎勵
項目團隊：成員全職、項目周期為限
基本薪酬參照原等級+績效薪酬按比例或貢獻
（三）團隊規模
3—7人最宜，最多25人。
二、團隊薪酬設計的原則
（一）激勵與控製相結合
（二）個人績效與團隊績效相結合
（三）內部公平與外部公平相結合
（四）固定薪酬與浮動薪酬相結合
（五）經濟薪酬與非固定薪酬相結合
【能力要求】
一、不同團隊薪酬模式的設計
（一）團隊寬帶薪酬模式設計
（確定寬帶的數量、確定帶中的發的範圍、級差）
（二）自助式團隊薪酬模式設計
（有直接薪酬和間接薪酬）
（三）團隊薪酬的目標管理模式設計
（雙目標管理模式：工作目標+薪酬目標）
二、團隊薪酬設計的流程
第一步：建立團隊績效標準
第二步：確定團隊薪酬總額
第三步：確定薪酬的支付形式
二、員工福利計劃的製定
（一）福利總量的選擇
（二）福利構成的確定
1、總體的薪酬戰略
2、企業的發展目標
如蘋果電腦公司的目標是吸引敢於冒險和富有
創新精神的青年員工，所以就不提供退休福利。
3、員工隊伍特點
如青年婦女多的公司
員工文化程度高的公司

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