18新利真人网 管理培訓教材(PPT 172頁)

18新利真人网 管理
本書的構成
第1章 總論
18新利真人网 管理的內容
18新利真人网 管理發展階段
18新利真人网 管理與人事管理的區別
18新利真人网 管理發展趨勢
第2章 18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃的原則
18新利真人网 計劃的內容
二、崗位調查分析評價
1、崗位調查
2、崗位分析
3、崗位設計
4、崗位評價
三、18新利真人网 計劃的製定和執行
第3章 員工的招聘
本章學習目標
一、員工招聘概述
2、招聘決策
員工招聘與選拔的組織責任
二、招聘與選拔的程序
1、招聘計劃階段
2、組織實施階段
3、尋找吸引求職者階段
4、挑選錄用員工
5、檢查評估及反饋
三、招聘的主要方法
2、收集網絡信息
3、公開招聘程序
四、招聘測試
2、心理測試
3、情景模擬和係統仿真
4、麵試
第4章 員工職業培訓
一、員工職業培訓概述
影響職工培訓的因素
二、職工培訓的操作
培訓的方法和類型
三、職工培訓的心理問題
企業管理學習的原則
培訓效果的轉移
培訓時間與內容的分配
及時反饋
第5章 員工的使用
一、員工的使用
員工使用的方式
員工使用原則
二、員工的調整
員工調整的基本原則和要求
晉升管理
晉升程序
降職管理
辭職管理
免職（辭退）管理
退休和離休管理
三、員工的流動
員工流動的機製
第6章 員工關懷
一、員工激勵
二、壓力的種類、起因和控製方法
三、心理谘詢的類型及其效果
四、員工交往
第7章 員工的發展
一、職業計劃
運用職業計劃的重要性
二、職業發展
“職業錨”理論
三、職業管理
工作一家庭平衡計劃
四、員工職業活動
第8章 員工的績效評估
一、績效評估概述
二、績效評估要素體係和標準
績效評估的標準
三、績效評估的方法
績效評估的操作
第9章 員工薪酬管理
一、員工報酬體係的內容
二、影響報酬水平的因素
企業的報酬策略
三、工資與獎金
四、福利與保險
保險
第10章 勞動關係管理
一、勞動合同
勞動合同訂立、履行和變更
二、集體合同
集體合同簽訂程序
集體合同的履行、變更、解除和終止
三、勞動爭議
勞動爭議仲裁
第11章 18新利真人网 的測評
一、員工健康測評
二、員工素質的測評
素質的構成
素質測評
三、工作環境測評
工作測評實施
四、管理者能力的測評
測評方法與測評內容對照表
能力測評實施
不同層次管理者的測評
第12章 18新利真人网 經濟分析
一、18新利真人网 經濟活動分析概述
18新利真人网 經濟活動分析的一般程序
18新利真人网 經濟活動分析的內容
二、18新利真人网 管理成本
18新利真人网 管理成本計量
三、18新利真人网 收益
18新利真人网 價值的計量特征
18新利真人网 價值的計量模式
貨幣計量法
非貨幣計量法
四、18新利真人网 獲得與開發決策分析
18新利真人网 開發決策分析
企業職工培訓淨現值分析
第13章 跨國公司18新利真人网 管理
一、跨國公司18新利真人网 管理的模式
2、跨國公司18新利真人网 管理的基本模式
3、跨國公司18新利真人网 管理模式的影響因素
二、跨國公司的18新利真人网 管理的特點
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