18新利真人网 管理戰略與企業經營培訓教材(PPT 119頁)

壹、18新利真人网 管理綜述
一、18新利真人网 管理在企業中之角色與功能
二、18新利真人网 管理之主要活動
三、18新利真人网 管理的發展過程
三、18新利真人网 管理的發展過程(續)
五、台灣地區18新利真人网 管理發展階段
六之一、HR部門所用時間百分比
六之二、 HR部門對目標貢獻的重要程度
六之三、 HR部門對組織目標的重要性變化
貳、運用18新利真人网 戰略創造經營績效
一、經營戰略之意涵
二、戰略性18新利真人网 管理之意涵
六、美國SEARS百貨公司的轉換模型
七、提升員工向心力與企業經營績效之策略--工作特性模式--
八、提升員工向心力與企業經營績效之策略--Z理論之應用--
十、卓越的18新利真人网 管理措施：美國
十、卓越的18新利真人网 管理措施：台灣
參、人力資管理實務與方法
一、工作分析與工作設計
(二)、工作分析之目的
(四)工作設計之意義
二、18新利真人网 規劃
(三)招募之流程
(四)信義房屋招募質量因子稽核表
(三)直線與HR之角色分工
(四)遴選與配置的過程
(五)遴選方法的標準
(三)訓練方案模式
(四)設計有效率的訓練係統（1/3）
(四)設計有效率的訓練係統（2/3）
(四)設計有效率的訓練係統(3/3)
(四)界定目標與績效衡量
惠普公司績效管理製度簡介
(一)功績付薪(Merit pay)
功績付薪方案的特征
(二)個別獎金(Individual incentives)
個別獎金相對的稀少原因如下：
(四)所有權
所有權-股票選擇權
(五)成果分享
史坎隆計劃 (Scanlon plan)
(六)平衡計分卡
肆、現代企業人力源管理之定位
一、21世紀18新利真人网 功能之角色與活動
一之一、新18新利真人网 管理各類角色之定義
一之二、惠業公司18新利真人网 管理之多元角色
一之二、惠業公司18新利真人网 管理之多元角色(續)
一之三、惠業公司18新利真人网 管理角色之相關工作
一之三、惠業公司18新利真人网 管理角色之相關工作(續)
五、創建18新利真人网 部門觀點的八個議題
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