戰略性18新利真人网 管理培訓教材(PPT 53頁)

一、18新利真人网 管理的戰略意義
二、戰略性18新利真人网 管理的提出
三、戰略性18新利真人网 管理的含義（1）
戰略性18新利真人网 管理的含義（2）
戰略性18新利真人网 管理的含義（3）
戰略性18新利真人网 管理的含義（4）
戰略與18新利真人网 管理之間的四種聯係方式
戰略性18新利真人网 管理模型
結論
新時代18新利真人网 管理活動的種類及其占用時間百分比
IBM公司18新利真人网 部的整合
整合後的IBM公司18新利真人网 部人員層次
四、戰略性18新利真人网 管理的主要觀點
（一）戰略性18新利真人网 管理的普適性觀點
（二）戰略性18新利真人网 管理的權變性觀點（1）
戰略的三個層次
戰略性18新利真人网 管理的權變性觀點（2）
（三）戰略性18新利真人网 管理的配置性觀點（1）
戰略性18新利真人网 管理的配置性觀點（2）
傳統18新利真人网 部門的組織結構
新18新利真人网 部門組織結構
西門子（中國）有限公司的HR職能
18新利真人网 管理者扮演的幾種不同角色
18新利真人网 管理專業人員的勝任能力
（四）戰略性18新利真人网 管理建立建議
高績效和低績效公司的18新利真人网 實踐比較（1）
西南航空公司的業績及其戰略
西南航空公司的18新利真人网 管理實踐舉例
西南航空公司的使命陳述
華為的18新利真人网 管理智慧
“給火車頭加滿油”
“狼狽組織”
“猛將必起於卒伍，宰相必發於州郡”
“歪瓜裂棗”
“少將連長”
“‘之’字形成長”
“板凳要坐十年冷”
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