準時生產與精益運營培訓教材(PPT 138頁)
準時生產與精益運營培訓教材(PPT 138頁)內容簡介
生產運作管理
生產運作管理課程目錄
案例對比
指標對比
世界各國的調研
精益生產方式的誕生
現場7大浪費
管理案例：庫存過多容易掩蓋問題
準時生產製（JIT）
11.2.2 基本要素
①標準部件
②模塊化
③質量
④並行工程
2.流程設計
大批量 VS 小批量
小批量生產的優點
流程設計
2 .流程設計
提高生產柔性所用的一些技術
防錯設計
基本要素
人員與組織要素
製造規劃與控製
平衡負載
練習：試比較兩種係統的運作結果差異
準時生產的實現
生產均衡櫃
看板計算公式
看板計算公式解釋
可視係統
什麼是5S？
實踐作業：整理宿舍
精益生產的工具和方法
11.3 精益工具和方法
11.4 精益服務
總結：精益服務的十種方法
關鍵術語
行動指南
..............................
生產運作管理課程目錄
案例對比
指標對比
世界各國的調研
精益生產方式的誕生
現場7大浪費
管理案例：庫存過多容易掩蓋問題
準時生產製（JIT）
11.2.2 基本要素
①標準部件
②模塊化
③質量
④並行工程
2.流程設計
大批量 VS 小批量
小批量生產的優點
流程設計
2 .流程設計
提高生產柔性所用的一些技術
防錯設計
基本要素
人員與組織要素
製造規劃與控製
平衡負載
練習：試比較兩種係統的運作結果差異
準時生產的實現
生產均衡櫃
看板計算公式
看板計算公式解釋
可視係統
什麼是5S？
實踐作業：整理宿舍
精益生產的工具和方法
11.3 精益工具和方法
11.4 精益服務
總結：精益服務的十種方法
關鍵術語
行動指南
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