TPM全員設備管理與維護培訓教材(PPT 103頁)

一、TPM概論
1、什麼是TPM？
2、TPM的成長和發展狀況
預防保全時代（PM）
改良保全時代（CM）
保全預防時代（MP）
全員生產保全時代（TPM）
供應鏈的TPM時代
TPM與PM比較
TPM的效果
TPM的基本理念
TPM的五要素
什麼是TPM的三個“全”？
二、生產效率化理論
16大浪費的 關係和結構
三、TPM八大支柱
（一）個別改善
（二）自主保全
（三）專業保全
專業保全體係
消除設備故障的五個著眼點
專業保全人員的工作內容
流程式生產線設備的保全難度
流程式生產設備的保全對策
7、預防保全四個階段七個步驟的展開
提高預防保全質量的幾個措施
8、預防保全的管理文件
（四）開發管理
MP設計要求
MP設計要求（續）
（五）品質保全
1、品質保全與TPM的關係
2、推進品質保全的步驟
（六）人才培養
（七）事務改善
間接部門自主保全活動表
續上表
（八）環境改善
尋找6源活動
典型的機械故障原因
目視管理在TPM中的應用
5.1 設備日常點檢表
5.2 TPM保養記錄表
案例：三星與TPM
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