豐田生產方式概述(PPT 51頁)

所有的作業過程都包含了很多浪費（MUDA）現象
生產過剩的產生原因
所謂庫存＝（產量－用量）
豐田生產方式的兩大支柱
TPS的實施步驟
生產活動、改善的具體開展
現場的改善是基礎包含：
看一看5S做得很比較好的工廠
（物品的放置地點）明確的定位置
　零部件貨架(工位器具)
作業現場的整理整頓（排列整齊）
零部件放置場地（物流區域）
（２）安全衛生（安全高於一切）
（３）設備保全
(4)多能工化現場輪崗的實施
(5)專項技能認證製度
（６）提案製度
（７）管理·監督人員的職責
（8）新員工教育
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