豐田的人才培養與管理者培訓課件（PPT52頁)

第一部分
豐田公司的人才培養
第二部分
現場管理者的管理職責
內容
什麼是豐田的人才培養
實施人才培養的必要性
人才培養的方法
領導的基本意識
什麼是豐田的人才培養“OJT”
為什麼要進行人才培養
領導將自己掌握的思想方法、工作方法、
改善手法傳給後來的人，在後輩中留下自己的足跡。
讓部下的工作思路、方法和改善的手法得以不斷的改善，
適應環境和時代的變化，使公司和員工不斷的發展和成長。
通過工作，培養具備問題解決能力的部下。
人才培養要達到的目的
人才培養的必要性
為實現公司的持續發展,培養年輕一代。
指導別人的過程也是自我成長的過程
將自己的頭腦進行邏輯性的整理，
——在準備過程中對所擁有的專業知識進行再確認。
通過教授邏輯性的流程，可以向部下展示新的改善的方向性，
——聯想到一些自己以前沒有意識到的方案。
指導別人的過程也是公司成長的過程
展現作為上司和前輩的存在價值，
獲得後輩和部下的感謝和尊敬——構築上司受到全員尊敬的理想組織。
表達對部下和後輩的尊重，從內心做到彼此尊重——
形成強有力的職場。
通過工作中的實踐和指導，提高問題解決的能力，使其體驗並真正領悟ToyotaWay
人才培養的步驟
第一步、賦予適合部下的工作
【步驟】
①把握部下的“職業發展方向”和“強項、特點”
②把握部門內部業務
③賦予部下“能力＋α”的工作
第二步：激發本人的幹勁
第三步通過日常跟進，使其貫徹工作
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