TPM與PM分析培訓教材(PPT 77頁)

生產體係不懈地追求
生產資源總合效率的極限
生產最首要的工作
是建立可控製的標準化過程
與數據並不斷地進行優化
1-量的擴大活動
1提高設備的效率化活動;提升單位時間的產量
-2提高人的效率活動;提高每人照顧的機台數與省力化
-3提高管理效率的活動;如何防止斷料與物流損失降到最低
2-質的提升活動
1提高品質活動;如何減少不良與人工整修以及防止質量不穩定問題
-2推行無人化活動;追求無人運轉的條件進而達到無人化目標
1-減少16項損失
掌握損失的構造
影響度的檢討
製程瓶頸
4-推展午休無人運轉
提高QA設備程度
提高CP(製程能力)指數
供料與製品取出自動化
2-提升設備總合效率
效率影響要因分析與改善
3-提高勞動生產力
有關配置、流程等的檢討
提高人均操作機台數量
推展省人化
5-推展成本的降低
改變成本結構比例
改善並降低加工費用
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